Conseil
Dans un métier où les outils s'automatisent et les méthodes se banalisent, ce qui résiste c'est la perspective humaine. On la forge en opérant, aux côtés de ceux qu'on accompagne. Cette expérience nourrit aussi nos missions.
Votre profil
- Groupes médias et marques éditoriales en transformation
- Créateurs de contenu en phase de scale-up
- Fondateurs et créateurs développant un projet média ou culturel
- Fonds d'investissement cherchant à évaluer des actifs contenus ou IP
- Marques souhaitant investir l'espace éditorial et culturel
- Institutions culturelles en quête de nouveaux relais de diffusion
Deux missions au cœur de notre pratique
Nous intervenons en toute discrétion, là où l'analyse financière s'arrête : la valeur d'un contenu, d'un format, d'une équipe créative ou d'un catalogue ne se lit pas dans un bilan.
Pour les fonds et les acquéreurs qui investissent dans le contenu. Un bilan mesure des actifs ; il ne dit rien de leur valeur éditoriale. Nous évaluons ce qui fait réellement le prix d'un catalogue ou d'un slate : la force des IP, la dépendance au talent, le potentiel des droits, la solidité des relations diffuseurs, la capacité à durer et à changer d'échelle. Le jugement de ceux qui opèrent, pas la grille de ceux qui auditent.
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Pour qui
- Fonds investissant dans une société de production ou un catalogue d'IP.
- Acquéreurs évaluant une marque ou une activité de contenu.
- Dirigeants préparant une cession, une levée ou un rapprochement..
Une fois l'actif acquis, l'évaluation devient feuille de route. Ce que la due diligence a mis au jour — forces à consolider, angles morts à corriger, valeur encore dormante — dessine le plan. Nous accompagnons la structuration éditoriale, l'exploitation et l'extension des droits, le développement de nouveaux formats, la montée en puissance du catalogue. Depuis l'intérieur du métier, aux côtés des équipes, jusqu'à transformer ce potentiel en croissance. Diagnostiquer, puis faire.
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Pour qui
- Fonds pilotant la valeur d'une participation après investissement.
- Acquéreurs intégrant une nouvelle activité de contenu.
- Sociétés de production et créateurs de contenus en phase de structuration.
Nos autres prestations
Conseil aux dirigeants
Board Advisory & Mentorat : un accompagnement sur mesure des talents et fondateurs de la Creative Economy pour piloter la structuration de leurs activités, la levée de fonds, la gouvernance et les recrutements stratégiques, à chaque étape clé de croissance, des premiers arbitrages jusqu'au passage à l'échelle, avec un regard qui vient du terrain.
Stratégie éditoriale & transformation digitale
De l'audit de marque à la gouvernance digitale : nous pensons la diffusion multi-canal dès la conception et structurons la vie numérique du contenu. Y compris l'audio : la radio est à un point de bascule, et nous accompagnons ce virage vers le digital first.
Transformation & IA
IA générative, workflows créatifs. Automatisation, indexation intelligente, prototypage rapide au service des entreprises de contenu. L'IA ne remplace pas la créativité, elle l'accélère : la productivité devient un levier de croissance mesurable.
Formation & Masterclasses
Transmettre l'expertise du terrain : nous intervenons auprès des écoles, institutions et dirigeants pour former la prochaine génération de professionnels des médias et des industries créatives. De la stratégie éditoriale aux enjeux de transformation de l'IA, nos programmes sur mesure transforment les savoirs en leviers opérationnels.
Organisme de formation enregistré sous le numéro 11757571375 auprès du préfet de région d'Île-de-France.
Notre approche
Cadrer
Une mission Kintsugi commence toujours par un diagnostic court et précis : enjeux business, contraintes opérationnelles, jeu concurrentiel.
Construire
Nous travaillons aux côtés des équipes, pas à leur place : recommandations actionnables, livrables concrets, transferts de compétences.
Embarquer
Nous restons disponibles en mode advisory pour suivre l'exécution et ajuster la trajectoire dans la durée.